業務報告会③

どうも。

少し間が空きました。
気まぐれ更新ですw

またまたウチの業務報告会。
前回は、
同役職の同僚に提案のメールを送った、
というようなことを書きました。

同役職で同年代な同僚が3人いるんですが、
近々3人で集まって話をしましょうという方向にしました。
が、
なかなか調整がつかなくて、
何ら話し合いや進展のないまま、
また業務報告会の日を迎えてしまう有様w

こういうの、
みんなが同じトコで仕事してれば、
ちょっと会議室使って集まればいいようなことなんですけどね...。

で、今回の業務報告会には、
3人が揃うことができたので、
報告会の後に軽く飲みがてら話をしましょうということで。

共通で感じている課題として、
・人が集まらない(限られたメンツになりがち)
・各自報告書の内容をつらつら読み上げるのは意味が薄い

うだうだと生ビールを飲みながら決まったことは、
・人が集まらないのはすぐにどうこうならないのでまずは考慮しない
・輪番報告ではなく、ディスカッション形式にする。
　トピックは報告書の内容等から役職者が事前にピックアップする。

というような運用でとりあえずやってみて、
様子見しようということに決めました。
まずはダラダラうだうだの現状打破。

個人的には、
この取り組みの流れを継続して、
なるべく自然な形でLTなどの別な要素も取り入れていけるといいな、
などと思っています。

こんなのが「業務報告会」といえるのかどうか分かりませんがw
でも、みんなバラバラでつながりのないプロジェクトやってるから、
細かな進捗状況を把握し合ったりしてもあまり意味はなくて、
情報・知識・ノウハウ・事例・困っていることの共有の方が意味があるかなと。

内定辞退されなければ、
4月には新入社員が何人か入ってきます。
その時までにきちんと整備してしまいたいな、
と思っています。


それでは。

業務報告会②

どうも。

前回に引き続き、
ウチの業務報告会のこと...。

前回、
「がんばって調整してまでいく価値がない」
みたいなことを書きました。

ただ、
全くの無価値ではないし、
少しでも価値を上げていく必要があるかと思うんです。

個人的な本音としては、
やらなくていいんじゃないかと思うし、
意識の高い人だけで有意義な集まりを形成すればいいと思うんですが、
会社として報告会のような場をなくすという選択肢はなさそうですｗ

まぁ、
みんな散り散りの現状では、
普段の業務で顔を合わす場などないので、
たまには集まりましょうよ、
というのは大事な側面だと思います。

エンジニアとしては、
よそのことを知るのは刺激になる部分もあります。
先日で言えば、
同僚はビッグデータに関わってて、
そのアーキテクチャの概要を教えてもらったり。
そういう生きた事例の情報共有は有意義です。
(もちろん、機密は守らねばなりません)

あくまで業務報告会の体を保つなら、
ずらずらだらだら話すのではなく、
持ち時間5分以内で、
課題に思っていることや共有すべき成果、
といった内容に絞って手短にやってみてはどうかと思った。
例えば、
「Chefを導入したら、効率が大きく変わった。」
というような話の方が、
エンジニアとしては有意義だと思うし、
他の誰かの助けや考えるきっかけになるかもしれない。

報告書の細かな内容なんて、
然るべき人が事前にきちんと目を通せばそれでいい。
どうせ何もしてくれないんだしｗ
大したことせずに高い給料もらってんだから、
それくらいやってくれてもいい。

あと、
ダラダラが良くないと思うんですよね。
報告の要点をハナから絞れば、
1人5分もあれば十分で、
とりあえず全員回して質疑応答とか、
メリハリつけてやらないとダラダラしてきます。
ほら、上司も半分寝てたりするしさw

ダラダラを解消してスパっと終わるなり、
早く終わらせてLTでも何本かやった方が有意義です。

というような提案を、
同僚にメールしておいた。

まぁ、
どうなることか。
俺が考えていることがすべて正しいとも思わないし、
もっと大胆な考え方もあると思うけど、
みんながみんな同じ意識でもないし。


それでは。

業務報告会

どうも。

業務報告会というのをやっています。
外向きにではなく、内部的な。

何度も言うとおり、
30人くらいの規模で、
エンジニアは全員身売り。

ということで、
月イチのペースで、
業務時間後に集まってやっています。

先週開催されて、
俺は1年ぶりに出たんですがｗ

報告会も仕事の内だし、
自分にはちょっとした役職もついているので、
基本的に行くべきではありますが...。

大事な社の会議である、
といくら位置づけたところで、
忙しかったり吹いてたり納期間近だったりしたら、
無理なものは無理になってしまう。
単純にサボっている人もいるだろうけどｗ

正直に言えば、
がんばって調整すれば行ける日もなくはなかった。

がんばって調整しないにも理由があるし、
他に来ない人の中にも同じように思っている人もいるはず。
要するに、
「がんばって調整してまで来る価値がない」
ということです。

報告という意味では、
月次で業務報告書を書いて提出しているので、
報告会に行かなくても、
然るべき人への報告は済んでいる。

わざわざ時間作ってまで来るのに、
各自それぞれの報告書を何となく上から下まで読んで報告。
上司や周りが気になったことを発言したり、
質問したりする。

ちなみにここで言う上司とは...。
30人足らずで、
部署が3つもあり、
それぞれに部長がいて、
上司とはその人たちのことを指します。
彼らもまた身売りされています。

で、報告会なんですが。
上司の口から出る言葉が全くピントが外れていたりするから困る。
正直、意識だけで言えば若いエンジニアの方が断然高いし、
技術力やプロジェクトマネジメント系の知識やスキル・考え方といった部分では、
中堅社員の方が断然レベルが高い。

俺個人としては、
愕然としたこともあった。
まだ会社のいろんな人のことが分かってなかった時期でもあったのですが。
そこそこビッグな基幹システム開発の上流工程やってたときに、
典型的なトラブルプロジェクトで、
ちょっとレベルの高い問題の相談も含めて報告をしてみたのだが...。
上司の他にも、年齢から言えば自分より上でキャリア豊富そうな人もいるし、
何かしら有意義な話が聞けたら来た甲斐もあるよな、
なんて思ってたら、
ある上司曰く、「ふーん、がんばって！」
なんだそれｗ
ホントにその一言しかなかった...。
仕事してた方がよかったと本気で思った。

その後、
業務報告会を含めて会社の会議や行事があるたびに、
上司の皆様には驚くほどがっかりすることが多くて。

そんなこんなで、
無理してまでは行かなくなっちゃったんだが、
それもよくないなと。

で、約1年ぶりに、
業務報告会に出てみたんだが、
やはり変わってなかったw

同じ役職の同僚も、
せっかくならもっと有意義にしたいと思ってるみたい。
上司の上司は、
俺ら世代に信頼を寄せてくれているし、
改善を打ち出していくのに全く障壁はない。

とりあえず、
いろいろ考えてみて、
同僚にはメールを送ってみたが...。

ということで、
俺の愚痴で今回はお終いw
言い出したらキリがないんですよね...。


それでは。

内定者懇談会

どうも。

内定者との懇談会、
余計なこと言わず、
無事に終了(のハズw)

内定者の皆さんの方が緊張してたハズですが、
こちらも緊張感ハンパなかった…。

今はまだ見ぬ仕事に対して、
テンション高いだろうし、
会社うんぬんではなく、
その枠を超えて、
この業界の刺激あることなんか話した方が良かったのかもしれないが…。

まぁ、
内定者というのは、
まだ会社に入ったワケでもないので。
というのと、
彼らの為になるような話には、
遠回しに会社への批判も含まれたりする。
そんなこんなで、
当たり障りのない話になってしまった。

まぁ、
晴れて入社したらば、
いろいろ伝えたいと思う。

ごめんね…。
次が決まってないうちは、
自分の首は大事にしたいw


それでは。

新卒採用...。

どうも。

来年度の新卒採用をして、

数人に内定を出したらしい。

今のところ辞退したという話は聞かない。

らしいという言い方もおかしいが、

30人いるかいないかで、

現在ではエンジニアは100%身売りされているので、

会社のことはあまり知らなかったりする。

諸般の事情から今の会社に転職して丸3年になろうとしている。

入った頃の会社は、

細々とだが受託して自社開発もしてたし、

自社サービスもあった(つぶれたけど...)

俺を面接してくれた営業の人間は、

エンジニアのことを考えてくれてたし、

外に身売りに出すのではなく、

自社案件を膨らまそうという意識が高かった。

まぁ、その人は俺より先にいなくなってしまったがw

何度かの転職してきたキャリアの中で、

ずっと身売りに出されていた会社もあれば、

基本的に自社開発オンリーの会社もあったり。

身売りに出された先だったり、

転職活動も何度かして、

その度に何社も分析して回っているワケだから、

色んな会社を見てきている。

今の会社に関して言えば、

こうなってしまうリスクも分かっていたし、

それでも今の会社に移ろうと思う事情が色々とあった。

まぁ、

今回書きたいのはそんなことではないが、背景として。

30人規模で現状は自社内開発は潰えて全エンジニアが外に身売りされている、

そういうのが今の会社の実情である。

そんな会社が、

特に情報系の学部出身でもない、

まっさらなスタートの四大卒を採用するというのだ。

で、

その内定者をどうフォローしていくか？

というので、

一応ちょっとした役職があるが為に、

巻き込まれているワケです。

とりあえず、

内定者に来てもらって何か話をするのと、

その後に昼食がてらの懇親会らしきことがあるそうで。

ちょうど月次処理の為の帰社と日程が重なることもあって、

懇親会らしきやつには出ることになってしまった...。

その場で口が裂けても言えないのだが、

「ウチは止めといた方がいい」

とか言いたくて仕方がないw

それにはいろいろと背景や理由もあるんですが。

まぁ、

そんなこと口走って、

俺も今すぐクビが飛ぶんでは困るんで、

なるべく(会社にとって)余計なことは言わないでおこうと思いますがw

ともかく、

懇親会は余計なことを言わないようにしていればいいですが、

晴れて新入社員になった後のことにも関わる可能性もあるので、

ちょっとそれは真面目に考えていかないとな...。

とは言え、

うまいことウチの会社来るの止めてもらえるように、

それとなく伝える方法がないか、

あと少し考えてみようかなw

それでは。

Let's Get Started.

どうもはじめまして。

IT業界でエンジニアやってます。
技術的な切り口のことは、
別なブログがあって、
そこに気が向いたときに更新しています。
↓↓↓↓↓
http://synonym-of-raspberry.blogspot.jp/
自分用の覚え書きの要素が強いですが...。

それとは別なことを、
ココでは書いていこうかと。
この業界での自分自身の経験だったり、
なんとなく考えていることだったり。
ただの愚痴のオンパレードになるかもしれませんがw
これも言ってしまえば覚え書きに近いです。

詳細な技術トピックではなく、
コラム的なというか、
そういうのを書き留めておく場所が欲しかった、
といったトコでしょうかね。


気が向いたら更新していきます。


それでは。